Üst Yönetici Yetiştirme Programı

Genel müdür, satış-pazarlama müdürü, üretim/operasyon müdürü, finans, mali ve idari işler müdürü vb. üst yöneticilerin liderliği şirketin başarısı için çok önemlidir.

Yöneticiler, organizasyonun hedeflerini belirlemede, stratejileri yönlendirmede ve takımı motive edip yönetmede kritik bir rol oynar.

Liderlik, vizyonu iletmek, etkili iletişim kurmak, inovasyonu teşvik etmek ve güven ortamı oluşturmak gibi unsurları içerir.

Lider Yönetici Geliştirme Programı, bütünsel yaklaşım içinde entegre yönetim danışmanlığı, koçluk, mentorluk hizmetleri aracılığıyla, yöneticilerin bu liderlik becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur.

Böylece hem dışarıdan ve taze bir bakış açısıyla stratejik yönlendirme sağlar hem de bireysel gelişimi destekler ve yöneticilerin kariyer yolculuğunda rehberlik eder.

Bu destekle, yöneticiler liderlik güçlerini artırır, ekiplerinin performansını yükseltir ve şirketin başarısını sağlamak için daha etkili bir şekilde hareket ederler.

Kapsam:

A) Değerlendirme Safhası (3 ay, 3 danışman gün)

  1. Yönetici Değerlendirmesi

  2. Ekip Değerlendirmesi

  3. Misyon, vizyon, strateji ve organizasyon değerlendirmesi

  4. Şirket kültürü değerlendirmesi

  5. Yönetici ve misyon, vizyon, strateji, organizasyon uyumu değerlendirmesi

  6. Yönetici ve ekip uyumu değerlendirmesi

  7. Stratejik insan kaynakları ihtiyaçları değerlendirmesi

B) Uygulama Safhası (9 ay, 9 danışman gün) 

İlk 3 ayın sonunda değerlendirmelerin sonucuna göre aşağıdaki konularda üst yönetimin koordinasyonu ile birlikte önerilen değişiklik, gelişim planları uygulamaya alınır.

Çıktılar

1. Performans arttırma değerlendirmesi
2. Güçlü ve zayıf yönler değerlendirmesi
3. Pozisyona uygunluk değerlendirmesi
4. Yönetici çalışan uyum değerlendirmesi
5. Motivasyon değerlendirmesi
6. Çalışan bağlılığı değerlendirmesi
7. Karar verebilirlik değerlendirmesi
8. Ekibi yönetebilirlik değerlendirmesi
9. Yüksek potansiyelli personel değerlendirmesi
10. Eğitim ihtiyaçları değerlendirmesi
11. Terfi değerlendirmesi
12. İşe alım değerlendirmesi
Bloga dön