Yönetim Kurulu Başkanı'nın stratejik yönlendirme yapması, organizasyon içinde birlik ve beraberlik sağlayan, tüm çalışanları belirli bir amaç etrafında birleştiren ve şirketin başarısını etkileyen temel bir liderlik görevidir.
Başkan, aşağıdaki soruları sakin, sessiz bir ortamda acele etmeden okuyup, düşünerek, cevaplarını yazarak, bizim cevaplarımızla karşılaştırarak stratejik yönlendirme konusunda netleşir ve daha iyi sonuçlar alabilir:
-
Vizyon ne? Organizasyonun gelecekte nerede olması gerektiği konusunda bir vizyon var mı? Bu vizyon, organizasyonun uzun vadeli hedeflerini ve amaçlarını yansıtıyor mu?
-
Stratejik plan ne? Organizasyon bu vizyona ulaşmak için hangi stratejileri izlemesi gerektiği belirli mi? Bu stratejiler, pazar analizi, rekabet durumu ve organizasyonun güçlü yönlerine dayanıyor mu?
-
Yatırım kararları plana uygun mu? Stratejik yönlendirme, organizasyonun bütçe tahsislerini, projeleri ve büyüme fırsatlarını kapsıyor mu? Kaynakların en verimli şekilde kullanarak organizasyonun hedeflerine ulaşmasını sağlar mı?
-
Risk yönetimi yapılıyor mu? Organizasyonun karşılaşabileceği riskler ve belirsizlikler değerlendiriliyor mu? Bu risklere karşı stratejiler geliştiriliyor mu? Bu, finansal istikrarın ve varlık korumanın sağlanmasına yardımcı oluyor mu?
-
Paydaşlar ikna ediliyor mu? Organizasyonun paydaşlarıyla düzenli iletişim kuruluyor mu? Bu paydaşlar arasında hissedarlar, yatırımcılar, yöneticiler ve çalışanlar var mı? Stratejik yönlendirme süreci paylaşılıp ve paydaşların görüşleri ve geri bildirimleri alınıyor mu?
-
Performans değerlendirmesi yapılıyor mu? Organizasyonun stratejik hedeflere ne kadar yaklaştığını izleniyor ve performansı değerlendiriliyor mu? Gerektiğinde stratejiler ayarlanıyor veya revize ediliyor mu?
-
Büyüme ve rekabet gücü artıyor mu? Stratejik yönlendirme, organizasyonun büyüme fırsatlarını tanımlıyor ve rekabetçi konumunu güçlendiriyor mu? Yeni pazarlara giriş, ürün geliştirme ve inovasyon gibi konuları içeriyor mu?