Aile şirketlerinde, 50-65 yaş arasındaki birinci kuşağın, kendine özgü sorunları vardır.
Bu dönemde, kurucu rolünü ve liderliğini devretme düşüncesi, yönetimi paylaşma, aile dışından profesyonel yöneticileri kabul etme ve yenilikçi fikirlere açık olma gibi konular da zorlanabilirler.
Ayrıca, emeklilik amacını belirleme, aile içinde miras ve varlık devri gibi duygusal ve karmaşık meselelerde gündemdedir.
Bu dönemde, birinci kuşak, uygun bir halef seçimi yapmalı, ikinci kuşaktaki aile üyelerinin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmeli, aile ile iş arasında sağlıklı bir denge oluşturmalıdır.
Ayrıca, geçiş sürecini planlamalı, aile anayasası ve kurumsallaşma gibi konuları ele alarak aile şirketinin sürdürülebilirliğini sağlamalıdır.