Genel Müdürün amacı, içinde bulunduğu ligde daha üst sıralara yükselmek ve mümkünse bir üst lige çıkmaktır.
İş dünyasında Genel Müdürleri, yönettikleri şirketlerin cirolarına göre Şampiyonlar Ligi, Süperlig, 1. Lig, 2. Lig. 3. Lig ve Amatör Lig olmak üzere, altı farklı kümede değerlendiriyoruz. Bu yazıda Amatör Lig’teki Genel Müdürlerden bahsedeceğiz.
İş Dünyasının Amatör Ligi
Ülkede cirolarına göre en büyük 5.000 şirketin dışında kalan şirketlerin Genel Müdürleridir. Aynı zamanda girişimci patronlar olarak işin başındadırlar. Bu Genel Müdürler işi kendileri kurmuşlardır. Muhtemelen mühendislik veya uzmanlık kökenlidirler. Sektörlerinde bir boşluğu görmüşler, fırsatı değerlendirmişlerdir. Bir veya birkaç üretim tesisi veya fabrikaları olabilir. Ya da yurtdışındaki bir firmanın ürün ve hizmetlerinin Türkiye’de satış ve pazarlanmasına odaklı faaliyet alanları olabilir. Genel Müdürün gündemi daha çok günlük işlerin yürütülmesidir. Genel Müdür aynı zamanda fiilen satış-pazarlama müdürü, üretim/operasyon müdürü, mali ve idari işler müdürüdür. Yetki tek eldedir ve paylaşılmaz. İşler talimatla yapılır. İnisiyatif sınırlıdır. İtaat ve uyum kültürü hakimdir. Şirketin başarısı Genel Müdür için yeterlidir. Çünkü kendisinin bir şirkette bordrolu olarak çalışmanın çok ötesinde işler başardığını düşünür. Bu nedenle şirketin büyüme fırsatı sınırlıdır.
Amatör lig kümesindeki Genel Müdürler, ciroyu ve karı arttırmak için sürekli satıcı ve siyasi bağlantı ararlar. Bazen iyi satıcı ve siyasi bağlantı bulurlar ama satıcıyı veya siyasi bağlantıyı yönetemezler ve işi büyütemezler. Genellikle patron yaşlılık, sağlık gibi nedenlerle oyundan çıktığında bazı ikinci kuşaklar işi bir yere kadar yürütebilir ama genelde şirket dağılır.
Genel Müdürlerin sınırları daha çok kendi kafa yapılarıyla, düşünme biçimleriyle ilgilidir. Bu meseleyi çözmeden bir üst lige çıkamazlar. Biz bu ligdeki Genel Müdürlerle daha çok Genel Müdürün kişisel ihtiyaçları ile şirketin kurumsal ihtiyaçları arasındaki farklılıklar üzerinde çalışırız ki şirket sistematik bir düzene kavuşsun.
Bu ligdeki Genel Müdürler kendisini şirketle o kadar özdeşleştirmiştir ki bu farklılığı kavrayamaz. Bu yıllarca buğday hasat etmiş bir çiftçinin sera domatesi üretmesi gibi bir zorluktur. Sera üreticiliği ile geleneksel buğday üreticiliği birbirinden çok farklıdır.
Bazı Genel Müdürler iyi bir danışmanla, şirkette sebep oldukları zayıflığı kavrayabilirler ve işe uygun nitelikte ve yetkisi olan satış-pazarlama müdürü, üretim/operasyon müdürü, mali ve idari işler müdürü gibi kişileri işe alabilirler, tutabilirler, bir süre sonra oyunu değiştirebilirler, sadece amatör ligde üst sıralara çıkmakla kalmazlar, 3. Lige bile çıkabilirler.
*Patron ve CEO için de geçerlidir.