Bir Genel Müdür* için kişilik envanteri** ile “RTI Doğru İşe Doğru İnsan Analizi” arasında ne gibi farklar vardır?
Genel Müdürlerin çoğu yerli, yabancı, ucuz, pahalı çeşitli kişilik envanterleri kullanıyor.
Bu yöntem bir kişiyi tanımak, iş ortamında istenilen davranışı gösterip gösteremeyeceğini, böylece pozisyonda başarılı olup olamayacağını tahmin etmek için kullanılıyor.
Peki, sayfalarca bilgi ve detay olan raporlara rağmen Genel Müdürler doğru işe doğru insanı görevlendirme konusunda neden hala sorun yaşıyor?
Çünkü kişi şirkette tek başına, yalıtılmış bir şekilde çalışmıyor.
Genel Müdürün şahsında kendini gösteren bir şirket kültürü içinde ve onun tanımladığı bir pozisyonda ve onun atadığı bir yöneticiyle çalışıyor.***
Bu etkileşim içinde işe alınan kişinin veya çalışanın kişilik envanteri sonucuna göre davranmasını beklemek pek gerçekçi değildir.
Çünkü kişi üst yöneticinin beklediği davranış, şirket kültürünün beklediği davranış ve pozisyonun gerektirdiği davranış etkileri altındadır.
İş ortamında göstereceği davranış bu üç önemli etkiye göre şekillenecektir.
Peki bu davranış tahmin edilebilir mi?
Evet, zaten “RTI Doğru İşe Doğru İnsan Analizi” de bu ihtiyaçtan ortaya çıktı.
Bunun için Genel Müdürün, ekibin, çalışanın üst yöneticisinin kişilik envanteri sonuçları inceleniyor.
İş alınacak kişinin veya çalışanın kişilik envanteri sonuçlarıyla karşılaştırılıyor.
Pozisyona uygunluğu, motivasyon durumu, üst yöneticisine uyumu, şirket kültürüne uyumu değerlendiriliyor.
Bu analiz ışığında Genel Müdür, doğru işe doğru insanı görevlendirme konusunda artık sorun yaşamıyor.
* Patron ve CEO içinde geçerlidir.
**Bu yazıyı yazmama vesile olan Sayın Mustafa Nurdoğan’a “Doğru işe doğru insanı görevlendirmek için kişilik envanterine gerek yok mu?” sorusu için teşekkür ediyorum.
***Sosyal psikoloji terimleriyle konuşursak kişi tek başına çalışmıyor, kişi bir “grup” içinde çalışıyor. Her grubun lideri, değerleri, kuralları var. Kişide bu gruba girince, doğal olarak davranışları gruba göre şekilleniyor. Böyle olunca bir kişinin tek başınayken sergilediği davranış ile grup içinde sergilediği davranış farklılaşıyor ve kişilik envanteriyle elde edilen bilgilerin çerçevesi değiştiği için geçerliliği azalıyor. Bu bağlamda, kişinin iş ortamındaki davranışını daha doğru tahmin etmek için RTI Doğru İşe Doğru İnsan Analizi kullanılıyor.