Pek çok konu için söylenen bir söz insan kaynakları konusu için de geçerlidir: İnsan kaynakları, insan kaynakları müdürüne bırakılmayacak kadar önemli bir konudur.
CEO’nun veya Genel Müdürün öncelikle bu bilinçte olması gerekir.
Şirketin insan kaynakları bir yetenek havuzudur.
Yetenekler olmadan şirket de olmaz.
Bu havuzdan CEO veya Genel Müdür sorumludur, çünkü parasını şirket ödemektedir, operasyonel olarak ise İnsan Kaynakları Müdürü sorumludur, çünkü bu havuzun günlük bakımı için yapılması gereken işler vardır.
CEO veya Genel Müdür’ün bu havuzla ilgili yol gösterici bilgiye ihtiyacı vardır.
Örneğin ;
1. Yönetim ekibinde hangi taşlar yerindedir?
2. Satış-pazarlama ekibinde hangi taşlar yerindedir?
3. Üretim/operasyon ekibinde hangi taşlar yerindedir?
4. Mali ve idari işler ekibinde hangi taşlar yerindedir?
5. Şirkette kimlerin işi başarabilirlikleri yüksektir?
6. Şirkette kimler memnun ve motivedir?
7. Şirkette kimler pozisyona uygun olarak çalışıyor?
8. Şirkette kimler üst yöneticisiyle uyumludur?
9. Şirketin ne tür insanlara ihtiyacı vardır?
10. Şirkette hangi potansiyelde insanlar vardır?
11. Şirkette yöneticilik özelliği olan kişiler kimlerdir?
12. Kimlerde ikna edicilik potansiyeli vardır?
13. Şirkette kimler değişim istiyordur?
14. Şirkette informal liderler kimlerdir?
15. Kriz durumunda kimler çağrılmalıdır?
16. Şirkette kimlere yatırım yapılmalıdır?
17. Şirkette kimler yatay terfi etmelidir?
18. Şirkette kimler dikey terfi etmelidir?
19. Şirkette kimlerin görevi değiştirilmelidir?
20. Şirkette kimlerin hangi eğitime ihtiyaçları vardır?
21. Şirkete ne tür insanlar alınmalıdır?
22. Şirketten ayrılan insanların özellikleri nelerdir?
CEO veya Genel Müdür insan kaynakları konusunu bu yol gösterici bilgiye sahip olacak şekilde ele almalıdır.
Çünkü sadece bu yol gösterici bilgiyle, şirketin insan kaynağını ciro ve karlılığa dönüştürebilen başarılı bir CEO veya Genel Müdür olur.