Bunun için Genel Müdür önce mevcut başarısını değerlendirmelidir.
Futbol liglerinden esinlenerek oluşturduğumuz aşağıdaki altı farklı lig modeli, Genel Müdürün iş yaşamı boyunca, hangi ligde ve ligde kaçıncı sırada olduğunu görmesine yardımcı olabilir:
1. Şampiyonlar Ligi, cirolarına göre en büyük ilk 100 şirketin Genel Müdürünün olduğu toplam 100 kişilik bir ligdir.
2. Süper Lig, ilk 500 şirketin (ilk 100 hariç) Genel Müdürünün olduğu toplam 400 kişilik bir ligtir.
3. Birinci Lig, ilk 1.000 şirketin (ilk 500 hariç) Genel Müdürünün olduğu toplam 500 kişilik bir ligtir.
4. İkinci Lig, İlk 2.000 şirketin (ilk 1.000 hariç) Genel Müdürünün olduğu toplam 1.000 kişilik bir ligtir.
5. Üçüncü Lig, İlk 10.000 şirketin (ilk 2.000 hariç) Genel Müdürünün olduğu toplam 8.000 kişilik bir ligdir.
6. Amatör Lig, ilk 100.000 şirketin (ilk 10.000 hariç) Genel Müdürünün olduğu toplam 90.000 kişilik bir ligdir.
Genel Müdürün iş yaşamı boyunca ligdeki sıralamada, gerilemesi başarısızlıktır.
Bir alt lige düşmesi büyük başarısızlıktır.
Ligdeki sıralamada yükselmesi başarıdır.
Lig atlaması büyük başarıdır.
Genel Müdür mevcut başarısını değerlendirdikten sonra liginden ve ligdeki yerinden memnunsa ilave bir şey yapmasına gerek yoktur.
Memnun değilse, önce bir danışmanlar grubu (akıl hocası, mali müşavir, avukat, bankacı ve doktordan oluşan en fazla 5 kişilik, en az 1 kişilik danışman grubu) kurmalı ve onlarla birlikte bir yol haritası planlamalıdır.
Bu yol haritasına göre çekirdek ekibini (Satış-Pazarlama Müdürü, Üretim veya Operasyon Müdürü, Mali ve İdari İşler Müdürü, kilit personel, en fazla 10 kişilik en az 1 kişilik çekirdek ekip) gözden geçirmeli ve yeniden şekillendirmelidir.
Yol haritası kapsamında, danışmanlar grubunun da yardımıyla, üst sıralardaki veya üst liglerdeki Genel Müdürleri tanımalı, onların problemleri nasıl çözdüklerini anlamalı, onların kafa yapılarıyla kendi kafa yapısını karşılaştırmalıdır.
Onların danışmanlarını ve çekirdek ekiplerini takip etmeli, yardımcı olmalı, görevinden ayrılan veya emekli olan kişileri danışmanlar grubuna veya çekirdek ekibine almanın imkanlarını aramalıdır.
Güçlendirilmiş danışmanlar grubu ve çekirdek ekiple yol haritasını uygulamak için ihtiyaç duyduğu kafa yapısı, sermaye, banka ilişkileri, devlet teşvikleri, vergi avantajları, faaliyet alanıyla ilgili uzmanlık, bilgi, yöntem ve tecrübe transferini sağlamalıdır.
Genel Müdür, her yıl ligini, sırasını, danışmanlar grubunu, çekirdek ekibini yeniden değerlendirmeli ve güncellemelidir.