Finans sektöründe bir şirket.
Genel Müdür mühendis kökenli.
Uzman, uygulayıcı potansiyeli var.
Bizim değerlendirme raporlarımızı kullanıyor ve çok memnun.
Linkedin’den ve web sitemizdeki bloğumuzdan yazılarımızın hepsini okumuş.
“Nasıl daha iş bitirici olabilirim?” diye sordu.
Bizde “bunun için hem sizin kafa yapınız hem de yakın çevrenizdeki (ilk halkanızda yer alan ve sizi en çok etkileyen 10 kişi – patron, eş, çocuklar, ebeveynler, arkadaşlar, ekibindeki kişiler, avukat, mali müşavir vb.) kişiler üzerinde çalışmalıyız.
Kendi kafa yapınızda, düşünme biçiminizde, iş bitirici yönünüzü engelleyen tutumları zayıflatmalı, destekleyen tutumları pekiştirmeliyiz.
Örneğin;
“tepki göster” yerine “proaktif ol”,
“çatışma kötüdür” yerine “çatışma faydalı olabilir”,
“riskten uzak dur” yerine “hesaplı risk al”,
“hatasını ara ve eleştir” yerine “iyi yaptığı şeyi bul ve takdir et”,
“yavaş ol” yerine “hızlı ol”,
“hükmetmek kötüdür” yerine “hükmetmek iyi olabilir”,
“şüpheci ol” yerine “güven”,
“sorumluluk alma” yerine “sorumluluk al”,
“bekle” yerine “inisiyatif al”,
“dinle” yerine “konuş”,
“detayları gözden kaçırma” yerine “sonuçları gözden kaçırma”
tutumlarını pekiştirmeliyiz.
Ayrıca yakın çevrenizdeki kişiler de bu süreçte sizi destekleyici konumda olmalı.” diyerek bu önemli soruyu cevaplamış olduk.
Eğer şartlar uygunsa, bir kişide, bir tutumu pekiştirip, davranışa dönüştürmek, yakın çevrenin de onayıyla, ortalama 12 – 18 ay sürer.
Bu süreçte kişi konfor alanının dışındadır.
Bilmediği sularda yüzmeye çalışmaktadır.
Bunu sürdürebilmek için hem motivasyona hem yol göstericiliğe hem de yakın çevre desteğine ihtiyacı vardır.
Eğer bunlar sağlanırsa, kişi kafa yapısında yaptığı tutum değişiklikleriyle, istediği davranışı geliştirebilir, bir alışkanlığa dönüştürebilir ve sürdürebilir.
Bu kapsamda; Genel Müdürle ve yakın çevresiyle 12 ay boyunca, yüz yüze, online görüşme yaparak ve whatsapp üzerinden sürekli bağlantılı olarak, aşağıdaki programı gerçekleştirdik:
1. Kendisinin ve yakın çevresinin kafa yapısı ve tutumları konusunda profil analizi sonuçları üzerinden detaylı olarak çalıştık.
a) Genel Müdür’ün kendisiyle ilgili gündemimiz:
I. Genel Müdür kendini nasıl görüyor?
II. Çevresinin nasıl gördüğünü düşünüyor?
III. Potansiyeli, motivasyonu ve performansı nasıl?
IV. İş bitirici yönü geliştirmek için kendi kafa yapısında hangi tutumları zayıflatmalı hangilerini pekiştirmeli?
b) Genel Müdür’ün yakın çevresiyle ilgili gündemimiz:
I. Genel Müdür, yakın çevresindeki kişileri nasıl görüyor?
II. Yakın çevresindeki kişiler, Genel Müdürü nasıl görüyor?
III. Yakın çevresindeki kişilerin potansiyeli, motivasyonu, performansı nasıl?
IV. İş bitirici yönü geliştirmek için yakın çevresinde kimle, nasıl bir yol haritası izlemeli?
2. Bu çerçevede, yerli, yabancı, kitap, Youtube, Udemy videosu, sinema filmlerinden oluşan bir içerik listesi oluşturduk. Birlikte bu içeriklerin zihin haritalarını çizdik ve aldığımız ilhamları, çıkarttığımız dersleri kendi tutumları ve yakın çevresindeki kişiler üzerinden değerlendirdik.
Bu çalışmayla, Genel Müdür, hem kendisinin hem de yakın çevresindeki kişilerin kafa yapısı üzerinde daha derin bir kavrayışa ulaştı.
İş bitirici yönünü güçlendiren tutumları benimsedi ve alışkanlığa dönüştürdü.
Yakın çevresindeki kişileri “iş bitirici yönünü destekleyici” hale getirdi.
Böylece Genel Müdür daha iş bitirici bir hale geldi.