1. Analiz et.
a) Organizasyonu analiz et.
Şirketin performansını yüksek (100 üzerinden 80 puan ve üstü), orta (70-79 puan arası) veya düşük (70 puanın altı) olarak puanla ve derecelendir.
b) Ekipleri analiz et.
Şirket performansına etki seviyesine göre aşağıdaki ekipleri yüksek, orta veya düşük puanla ve olarak değerlendir:
1. Yönetim ekibi
2. Satış-Pazarlama ekibi
3. Üretim/operasyon ekibi
4. Mali ve idari işler ekibi
c) Çalışanları analiz et.
Ekip performansına etki seviyelerine göre yüksek, orta veya düşük olarak puanla ve gruplandır. Bunun için çalışanları aşağıdaki üç performans faktörüne göre yüksek, orta veya düşük olarak puanla ve sınıflandır:
1. Pozisyonuna uygunluk
2. Motivasyon durumu
3. Üst yöneticisiyle uyumu
2. Yol haritası hazırla.
Analiz sonuçlarına göre, aşağıdaki adımları kapsayan bir yol haritası hazırla:
o Şirkette organizasyon değişikliği yap.
o Ekipte yönetici değişikliği yap.
o Pozisyondaki çalışanı değiştir.
o Çalışanın görev kapsamını değiştir.
o Çalışanın yöneticisini değiştir.
o Pozisyon için daha başarılı olabilecek başka bir çalışanı görevlendir.
o Pozisyon için yeni bir kişiyi işe al.
o Başarılı çalışanı terfi ettir.
o Yüksek potansiyelli çalışanları belirle.
o Yetiştir.
o Eğitim aldır.
o Koçluk yap.
o Kariyer planı öner.
o Teşvik et.
o Ödüllendir.
o Çağrı yap, uyar, ikaz et.
o Üç ay bekle
o Altı ay bekle
o Bir yıl bekle.
o İşten çıkart.
3. Bu yol haritasını uygula ve süreci takip et.
a) Üçer aylık dönemler halinde ciro ve karlılığa etkilerini % olarak değerlendir.
b) Yol haritasını, yukarıdaki kapsamda aylık olarak gözden geçir ve güncel tut.
*Patron ve CEO’lara da önerilir.