Şirket, Genel Müdürün kafa yapısı içinde bir algoritmadır. Bu algoritmaya göre ideal bir şirketin nasıl olması gerektiğine ilişkin ayarlar vardır. Aşağıdakilere benzer “meli-malı” cümlelerine dayalı davranışları bu ayarların göstergesidir:
· Şirket benim olmalı.
· Şirket satış-pazarlamaya ağırlık vermeli.
· Şirket yeni makinalar almalı.
· Şirket vadeleri azaltmalı.
· Şirket yöneticilerini çarpıştırmalı.
· Şirket kıdeme önem vermeli.
· Şirket çalışanlarına piyasanın altında maaş vermeli.
· Şirket satış personeline prim vermemeli.
· Şirket bayilerini kapıştırmalı.
Genel Müdür kafa yapısındaki bu ayarlara göre, şirketin fırsatlarını ve problemlerini algılar, harekete geçer.
Zamanla ayarlar güncelliğini kaybeder ve Genel Müdür yeni fırsatları, problemleri göremez hale gelir.
Örneğin piyasada bir boşluğu gören ve değerlendiren Girişimci Genel Müdür bir süre ilk olmanın üstünlüğünü yaşar. Ama daha sonra piyasaya giren rakipler karşısında yeni duruma ayak uyduramaz ve üstünlüğünü kaybedebilir.
Örneğin şirketi mikro yönetim tarzıyla yöneten Genel Müdürün ayarları, şirket 20 kişiye kadarken idare eder ama şirket 100+ çalışan büyüklüğüne ulaştıysa artık işe yaramaz.
Bu durumda, Genel Müdürün kafa yapısı, şirket için dezavantaj haline gelir.
Genel Müdür, ayarlarını ve şirketi, yılda bir gözden geçirmeli ve güncelleştirme yapmalıdır. Böylece şirketin yeni fırsatlarını ve problemlerini fark edebilir ve aksiyon alabilir.
Bu durumda, Genel Müdürün kafa yapısı, şirket için avantaj haline gelir.