Lojistik sektöründe faaliyet gösteren dünyanın büyük firmalarından birinin* Türkiye Genel Müdürü bizden satışları arttırma konusunda bir çözüm bulmamızı istedi.
Yönetim ve Satış Ekibini analiz ettik. Satış-Pazarlama Müdürünün pozisyona uygun olmadığını, satış ekibinin motivasyonun düşük olduğunu gördük ve çözüm önerimizi Genel Müdürle paylaştık.
Satış-Pazarlama Müdürü, Genel Müdür Danışmanı olarak yeni bir pozisyona atandı. Satış-Pazarlama ekibinden, pozisyona uygun, çalışma isteği yeterli ve Genel Müdürle uyumlu bir kişi Satış-Pazarlama Müdürü olarak atandı. Ekibin motivasyonu yükseldi. Şirketin satışları %30 oranında arttı.