Baştan şunu söyleyelim ki bazı Genel Müdürlerin liderlik potansiyeli yoktur ve sorumluluk istemedikleri halde liderlik yaparlar.
Bu hem Genel Müdür için hem de şirket için büyük bir sorundur.
Şirketin en önemli kurumsal ihtiyacı olan liderlik konusunda zaaf yaşanır, ciro ve kâr hedefleri gerçekleştirilemez.
Genel Müdür liderlik sorumluluğunu almaz, elini taşın altına koymaz, günlük işleri yaparak zamanını geçirir.
Genel Müdürün MBA diploması olmasının veya liderlik eğitimi almasının şirkete bir faydası yoktur.
Esasında liderlik sorumluluğunu almak istemeyen bir Genel Müdürü liderlik yapmaya zorlamak doğru da değildir.
Bu nedenle, Genel Müdürün liderlik potansiyelinin olup olmadığını dikkatle değerlendirmek ve bir yol haritası oluşturmak hem Genel Müdürü hem de şirketi büyük bir yükten kurtaracaktır.
Genel Müdürün liderlik potansiyeli varsa takım oyunu oynar ve takımı destekler, takım üyelerine zor hedefler koyar, yetki ve sorumluluk verir, yeni fikirleri teşvik eder, astları işin içine katar, işini iyi yapanları takdir eder.
Genel Müdürün liderlik potansiyeli yoksa astlarına güvenmez. Duygularını ve bilgisini kendisine saklar. Takıma karşı, kararsız, çekingen davranışlar sergiler. Astlarını yetiştirmek, geliştirmek, tavsiyede bulunmak, takdir etmek, olumlu geri bildirimde bulunmak için uğraşmaz. Görev tanımları kalite belgesi almak için yapılmıştır ve kağıt üstündedir. Karar alırken astları sürece katmaz. Sorumluluk ve yetkiyi dağıtmaz. Risk istemez. Astların sadece kendisinin koyduğu kurallara, verdiği talimatlara uymasını bekler.
Aşağıdaki sorular Genel Müdürün liderlik potansiyelinin olup olmadığı konusunda size bir fikir verebilir:
· Astlarını motive ediyor mu?
· Onları destekliyor mu? Seviyor mu?
· Onları başarılı bir takımın parçası olduklarını hissettiriyor mu?
· Onların güvenini, saygısını ve bağlılığını kazanıyor mu?
· Onlara doğru işler veriyor mu?
· Onları takım olarak organize edebiliyor mu?
· Astları kendisine karşı çıktığında pozitif ve tarafsız bir şekilde davranabiliyor mu?
· İşler iyi gitmediğinde iyimserliğini ve coşkusunu koruyabiliyor mu?
Genel Müdürün liderlik potansiyeli varsa ve geliştirmek istiyorsa işe kendini tanımaktan başlamalıdır.
Astlarının kendisinden farklı olabileceğini kabul etmelidir ve takıma kendisinden farklı kişileri dahil etmeli ve onlarla çalışmayı öğrenmelidir.
Astlarla ilişkisini ve iletişimini geliştirmelidir.
Şirket kültürünü, astları ve davranışları değerlendirmeyi öğrenmelidir.
Beden dilinin, kullandığı kelimelerin ve davranışlarının takım üstündeki etkisini kurgulamalıdır.
Astlarına yardımcı olmalıdır.
Takım içinde güç çatışmasına izin vermemelidir.
Böylece Genel Müdür liderlik potansiyelini performansa dönüştürebilir, şirket ciro ve karlılık hedeflerini gerçekleştirebilir.