5 şirketten oluşan bir grup.
Patron, Linkedin’den bizi buldu.
Beş tane Genel Müdürü değerlendirdik.
Genel Müdürlerin hiç biri iş bitirici değil, hepsi mühendis, uzman ve uygulayıcı kişiler.
Bu sonuçlar üstüne Patron “Yazılarınızı takip ediyorum. ‘İş bitirici Genel Müdür’ diyorsunuz başka bir şey demiyorsunuz ama iş bitirici Genel Müdürü nereden bulacağız?
Yok ki.
Çalıştığımız kelle avcısı firmalar var.
“Sektörde tecrübeli” deyip buldukları adamı önümüze koyuyorlar.
‘Tamam’ adamın sektör tecrübesi var fakat sektör tecrübesi yetmiyor ki.
Biz adama şirketi teslim etmişiz, 500 tane işçi, fabrika, makine vermişiz, para derdi yok, çek, senet derdi yok, adam şirketi verimli bir şekilde nasıl işleteceğini düşüneceğine, arabasının modelinin düşük olduğunu, bu arabayla, tedarikçilere, müşterilere gittiğinde şirketin itibarının düşeceğini söylüyor.
Tamam, bu adamı kimse, bize zorla Genel Müdür yaptırmadı.
Ama elimizde de başka adam yoktu.
Durum bu.
‘Ne yapmalıyız?” diye sordu.
Bizde aşağıdaki yol haritasını önerdik.
“Üç ayrı Genel Müdür havuzu oluşturalım:
Birinci havuzda, sektördeki iş bitirici Genel Müdürler olsun. Transfer etmek için takipte olalım.
İkinci havuzda, iş bitirici potansiyeli olmayan ama sektörde 5, 10 veya 20 yıl sektör tecrübesi olan Genel Müdürler olsun. Bunların tecrübesinden istifade etmek için danışman olarak bakalım, takipte olalım.
Üçüncü havuzda, potansiyeli olan ama kullanamayan, çalıştığı patrondan, şirketten memnun olmayan Genel Müdürler olsun. Bunlara da iş teklifi yapmak için hazır olalım, takip edelim.”
Patron başıyla bizi onayladı ve “tamam” dedi, kahvelerimizi içerken yol haritamızı paylaşmaya devam ettik.
“Sizden her ay sektörde, iş dünyasında, dikkatiniz çeken radarınıza giren 2 kişi belirlemenizi istiyoruz.
Ayda 1 tanesiyle yemekli tanışma toplantısı yapacağız. Bilgi ve görüş alış-verişi yapacağız, Onları tanıyacağız, onlarda bizi tanıyacak,
Böylece Genel Müdür havuzlarımızı güncel ve canlı tutacağız.
İkinci aşamada, iş teklif ettiğimiz veya bizimle çalışmak isteyen Genel Müdür adaylarına, “ilk 100 günde ne yapacağını” anlattığı bir sunum hazırlamasını isteyeceğiz. Böylece iş bitirici potansiyeli olan Genel Müdürleri daha iyi bir şekilde ayırmış olacağız.
Ayrıca şirketimizdeki yönetici ve beyaz yaka kadrosunu da tarayacağız.
‘İş bitirici yönetici olarak yetiştirebileceğimiz, yatırım yapabileceğimiz kimse var mı, yok mu?’ bilelim.
Yol haritamız bu” dedik.
Patron beğendi, “yapalım” dedi.
“Söylemek istediğiniz başka bir şey var mı?” diye sordu.
Bizde “Vehbi Koç’un hayatını anlattığı bir kitabı var, bu kitabı birlikte okuyalım.” önerisinde bulunduk.
Patron, “ben o kitabı yıllar öne okumuştum, yeniden okumamız gerekli mi?” diye sordu.
Biz de “Evet. Çünkü bu kitaptan çıkaracağımız çok ders var. Rahmet Vehbi Koç’un işini büyütürken karşılaştığı zorluk, yönetici bulma zorluğu. Piyasadan, kamudan gözünün tuttuğu kişileri transfer ediyor, yönetici yapıyor. Sonra bu sorunun böyle çözemeyeceğini görüyor, Türk Eğitim Vakfı’nı kuruyor, başarılı öğrencilere burs veriyor, okutuyor, yurt dışına gönderiyor, gelince şirketinde işe alıp deniyor, başarılı olanı yükseltiyor, Genel Müdür yapıyor.
Bu çok ilham verici değil mi? diye sorduk.
“Evet haklısınız” dedi.
“Amerika’yı yeniden keşfetmemize gerek var mı?” diye sorduk.
“Yok” diye cevap verdi.
Birlikte çalışmaya devam ediyoruz.